ДК  / Уральская Правовая Палата  / 15 и 16 июня состоялся двухдневный блок-семинар «РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ ЮРИСТА». (2007-06-20 15:35:00)

15 и 16 июня состоялся двухдневный блок-семинар «РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ ЮРИСТА». Опубликовано только в блоге автора

Навыки юридического письма: правовые заключения и техника формализации соглашений и Юридические переговоры и эффективные коммуникации в юридической практике – темы состоявшихся семинаров.

Семинар объединил около 150 участников из всего Уральского региона. На семинаре присутствовали юристы из Екатеринбурга, Перми, Челябинска, Нижнего Тагила, Ижевска, Магнитогорска, Сатки. Участниками семинара стали как сотрудники фирм – членов Уральской Правовой Палаты, так и представителей юридических фирм, не входящих в Палату, и сотрудники юридических департаментов предприятий Уральского региона.

Особенностью семинаров стало то, что автор представил указанную проблематику не только с точки зрения правовой корректности деятельности юриста. Александр Хвощинский обратил внимание слушателей на особенности ведения переговоров и составления документов, исходя из стандартов клиентоориентированного подхода в  юридическом бизнесе. Также большое внимание уделялось анализу особенностей психологических затрат юриста, требуемых профессиональной деятельностью. Так, семинары стали своеобразным продолжением двух авторских семинаров, посвященных системе «заботы о клиенте» (Client Care) и профессиональному развитию юриста в юридической фирме, которые Александр Хвощинский прочел сотрудникам фирм – членов УПП  в феврале 2007 года.

Первый образовательный день блок-семинара был посвящен той стороне профессиональной деятельности юриста, которая менее всего отражает знание законодательства и опыт правоприменения, но требует специальных навыков и умений. Автор указывает на следующую особенность юридической профессии: работа юриста в значительной степени оценивается по тому, как юрист пишет, то есть по тому, как он может формализовать пожелание клиента, спорные моменты взаимоотношений с оппонентом, требования работодателя и т.д.

Александр Хвощинский составил своеобразный топ-лист основных проблем, возникающих при работе по составлению текста и согласованию документов. Среди проблем, которые выделяет автор, рассматриваются и трудности, связанные с личностным неумением организовать свою работу, и такие, которые можно отнести к несовершенству организации работы в коллективе юридической компании. К последним, к примеру, относится отсутствие общедоступного каталога шаблонов – наработок коллег по юридическому цеху. Александр Хвощинский указывает, что «не менее 20% времени юрист тратит на выполнение работы, уже ранее выполненной его коллегами».

Ведущий адресует коллегам множество рекомендаций по оптимизации временных и трудовых затрат для повышения эффективности работы над текстом. Это и четкое следование логической структуре текста, и применение инструментов управления временем, и осознание своей миссии в качестве юриста-проводника или юриста-посредника. Важным фактором является и способность точного анализа исходных данных и оценка их достаточности, а также нацеленность на четкую фиксацию единого с заказчиком понимания задач составления документа. Наконец, автор уделяет особое внимание умению соотнести этапы работы с биологическими ритмами организма.

Александр Хвощинский указывает на то, что юрист должен исходить из приоритета взгляда клиента. Составляя текст того или иного документа, юрист постоянно должен придерживаться позиции той стороны, к которой содержание текста направлено: необходимо сделать текст понятным, прежде всего, адресату, поставить себя на место иной стороны. Юристу необходимо учитывать особенности восприятия целей составления юридического документа. В то время как он руководствуется «юридическим началом» — правовой корректностью составляемого документа, его клиент в своем рассуждении идет от проблемы – от той задачи, решение которой этот документ призван обеспечить.

Таким образом, перед юристом возникает тройственная задача: проанализировать процесс составления документа в логике правоприменительной практики, встать на сторону клиента и увидеть документ с  позиции клиента и его задачи, кроме того, необходимо разъяснить это различие клиенту. Юрист только тогда сможет выстроить доверительные отношения с клиентом, когда сумеет определить его ожидания.

Говоря об особенностях ведения юридических переговоров во второй день семинара, Александр Хвощинский возвращается к теме взаимопонимания и доверия – первичным целям, которые должен преследовать юрист, вступая в коммуникацию. Для наиболее наглядного объяснения Александр Хвощинский использует метафоры «карты» и «территории», понимая под «территорией» всю совокупность представлений о мире, а под «картой» — некий фильтр, который определяет видение человеком территории и которым определяются границы этого видения. Для достижения благоприятных результатов коммуникации необходимо найти общие ориентиры на «картах» собеседников.

Уникальность проведенного блок-семинара в том, что он акцентируют внимание слушателей именно на особенностях профессии, на тех навыках, необходимых в ежедневной деловой практике юриста, которым не учит высшая школа. Юридические вузы готовят специалистов, хорошо владеющих юридической догматикой, однако, знанием законодательства не исчерпывается компетентность юриста. Этот недостаток призваны восполнить проводимые Партнёрством семинары. Этот недостаток российского высшего юридического образования призваны восполнить организуемые Партнерством семинары.

Полезность проведенных семинаров для юридического бизнеса обусловлена также тем, что Александр Хвощинский всегда подходит к проблеме с разных сторон.

С одной стороны, автор исследует особенности профессии: ведущий дает рекомендации в сфере профессионального роста юриста, развития его как специалиста. При этом, однако, он никогда не забывает о том, что развитию профессиональных навыков могут способствовать, или мешать, личностные качества специалиста. Ярким примером может стать выбор стратегии поведения в процессе переговоров. Автор предложил слушателям анализ двух основных моделей переговоров применительно к юридической практике – конкурентную и кооперативную – и сопоставил их применимость с психологическими типами личности. Александр Хвощинский представил статистику эффективности использования указанных моделей и возможные психологические эффекты, возникающие в результате следования той или иной тактике, а также последствия неожиданной смены модели поведения в процессе переговоров.

С другой стороны, автор семинара уделяет большое внимание специфике управления юридической компанией. Он предлагает разработать такую систему взаимодействия между сотрудниками, которая позволила бы экономить время каждого при работе по составлению документов. Этой цели может служить и создание внутри компании конвенции по хранению документов, шаблонов, и система делегирования, система управления знанием. Все это позволит реализовать контроль качества и систему управления временем в рамках юридической фирмы.

Информация о вас (подпись, фотография)

Автор комментария* Если вы зарегистрированы, но забыли авторизоваться, можете ввести свое имя и пароль: Ваш логин Пароль

Комментарий

Заголовок Текст комментария Если Вы пишете комментарий дольше 15 минут, скопируйте его перед сохранением. Есть вероятность, что он исчезнет. * This editor requires Internet Explorer 5.0+, Netscape 7.1+, Mozilla 1.4+, or an equivalent Gecko based browser. A regular textarea will be displayed instead. <div> </div> Надпись на картинке* Введите текст, который вы видите на картинке. Регистр значения не имеет.