 |
Распечатать
Лидеры рынка системной и сетевой интеграции
 |
Методика
Кто участвует в ТОП‑листе?
В ТОП-лист вошли компании, оказывающие услуги в сфере системной интеграции в Новосибирске и СФО, с оборотом от системной интеграции за 2008 г. свыше 100 млн руб. Под сетевой и системной интеграцией понимался комплекс услуг по объединению программных и аппаратных средств для обеспечения качественной информационной инфраструктуры.
Как проводился отбор участников?
На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» проанализировали открытые источники и провели экспертный опрос среди крупнейших участников рынка. На основании полученных данных был определен круг компаний, которым было предложено предоставить информацию для участия в ТОП-листе. Также при помощи экспертных комментариев были сформулированы показатели, используемые в рэнкинге. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.
По каким показателям ранжируются участники?
Основной ранжирующий показатель — оборот от системной и сетевой интеграции по СФО в 2008 г., млн руб. для федеральных компаний и по Новосибирску и Новосибирской области — для региональных. Данные по обороту были округлены до млн руб.
Принятые сокращения
н/д – нет данных, компания не предоставила данные
в/р – вне ранжирования, компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков
з/д – компания предоставила данные на условиях конфиденциальности
ТОП-5 федеральных интеграторов
|
|
Оборот компании от системной и сетевой
интеграции (без НДС) по СФО в 2008 г., млн руб.
|
Совокупный
оборот компании
(без НДС) по СФО
в 2008 г., млн руб.
|
Общее кол-во клиентов по системной и сетевой интеграции по СФО в 2008 г.
|
Общее кол-во сотрудников сектора системной и сетевой интеграции в Новосибирске на 01.03.2009 г.
|
Общее кол-во
сотрудников
офиса
в Новосибирске
на 01.03.2009 г.
|
Крупнейшие клиенты, которым компания оказывала услуги по интеграции в 2008 г.
|
Год открытия офиса в
Новосибирске
|
Город,
где находится
головной офис
|
Адрес, телефон, факс, e-mail,
сайт компании в Новосибирске
| |
1
|
«Энвижн-Сибирь»
Гоков Дмитрий Геннадьевич
|
2 079,8
|
2079,8
|
н/д
|
25
|
36
|
«Сибирьтелеком», «Мобильные Телесистемы» (Новосибирск), «Вымпелком» (Новосибирск)
|
2007
|
Москва
|
ул. Максима Горького, 53,
тел./факс: 203-49-45,
203-49-46,
e-mail: info_nsk@nvg.ru
www.nvg.ru
| |
2
|
«КРОК»
Краснов Вадим Николаевич
|
1 765,8
|
н/д
|
65
|
н/д
|
н/д
|
з/д
|
2002
|
Москва
|
Октябрьская магистраль, 2,
тел. 218-79-10,
факс: 217-84-66
e-mail: siberia@croc.ru
www.croc.ru/siberia
| |
3
|
«Микротест»
Попыхин Николай Георгиевич
|
453,0
|
569,2
|
н/д
|
н/д
|
20
|
н/д
|
2005
|
Москва
|
ул. Ленина, 52,
тел./факс: 335-80-56,
e-mail: nsk@microtest.ru
www.microtest.ru
| |
4
|
«Фирма «АйТи». Информационные технологии»
Щербак Валерий Юрьевич
|
207,5
|
207,5
|
120
|
6
|
6
|
Новосибирский государственный технический университет, Банк Сосьете Женераль Восток (Новосибирск), УРСА Банк (Новосибирск)
|
2003
|
Москва
|
ул. Ядринцевская, 53/1,
тел./факс: 335-67-01,
335-67-02,
e-mail: novosibirsk@it.ru
www.sibir.it.ru
| |
в/р
|
«НЭТА»
Сидоров Всеволод Владимирович
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
НК «Роснефть» (Барнаул), «ВНИПИгазодобыча» (Новосибирск), «Петрокоммерц» (Новосибирск)
|
1993
|
Новосибирск
|
пр. К. Маркса, 57,
тел. 210-65-00,
neta@neta.ru
www.neta.ru
|
События года
|
1
|
В ноябре 2008 г. в Новосибирске открылся филиал компании «Норбит». Компания имеет представительства в Санкт-Петербурге, Казани, Екатеринбурге, Оренбурге, Норильске и Владивостоке.
| |
2
|
В начале прошлого года в Новосибирске открылся второй офис компании «1С: Бухучет и Торговля». Всего у нее действует 44 офиса на территории России, Украины и Казахстана.
| |
3
|
Была принята поправка к части IV ГК РФ о том, что продажа исключительных прав и лицензий на программное обеспечение не облагается НДС. Данная норма на несколько месяцев в начале 2008 г. создала ситуацию, при которой никто не знал, как продавать программные продукты, права и лицензии.
|
Объем рынка
12 млрд руб. объем ИТ-рынка в Новосибирске в 2008 г.
20% темп роста в 2008 г.
≈40 количество интеграторов в г. Новосибирске на 01.03.09
ТОП-4 интеграторов Новосибирска
|
|
Оборот компании от системной и сетевой интеграции (без НДС) в новосибирске в 2008 г., млн руб.
|
Совокупный
оборот компании
(без НДС)
в Новосибирске
в 2008 г., млн руб.
|
Общее кол-во клиентов по системной и сетевой интеграции по СФО
в 2008 г.
|
Общее кол-во сотрудников сектора системной и сетевой интеграции в Новосибирске на 01.03.2009 г.
|
Общее кол-во
сотрудников
офиса
в Новосибирске на 01.03.2009 г.
|
Крупнейшие клиенты, которым компания оказывала услуги по СИ в 2008 г.
|
Год основания
компании в
Новосибирске
|
Адрес, телефон, факс, e-mail, сайт
| |
1
|
«Утилекс
АйТи 2000»
Тикунов Владимир Владимирович
|
629,9
|
797,4
|
н/д
|
н/д
|
100
|
«Мегафон-Сибирь», ННИИПК им. акад. Е. Мешалкина (Новосибирск), ВТБ24 (Новосибирск)
|
1989
|
ул. Иванова, 4,
тел. 333-99-04,
факс: 333-99-04,
e-mail: info@utilex.ru
www.utilex.ru
| |
2
|
«Компания «Кардинал»
Степанов Владимир Сергеевич
|
з/д
|
з/д
|
120
|
70
|
130
|
Отдел организации строительства МВД по республики Тува,
«Вектор-Бест»,
Сбербанк России (Новосибирск)
|
1994
|
Красный проспект, 157/1,
тел./факс: 210-62-02,
e-mail: inf@card.ru
www.card.ru
| |
в/р
|
«Интех-НСК»
Федянин Олег Николаевич
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
1990
|
ул. Советская, 64,
тел. 210-64-50, факс: 2106915,
e-mail: intech@intech-nsk.ru
www.intech-nsk.ru
| |
в/р
|
«НОНОЛЕТ-КиТ»
Кликунов Виктор Владимирович
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
н/д
|
«Негуснефть» (Ханты-Мансийск), Новосибирский государственный университет, ТВК «Большая Медведица» (Новосибирск)
|
1991
|
пр. Академика
Лаврентьева, 6,
тел. 335-65-35,
факс: 335-62-40,
e-mail: it_sales@nonolet.ru
www.nonolet.ru
|
Тренды года
|
1
|
70% клиентов сократили бюджеты на ИТ-проекты во втором полугодии 2008 г. Отказались от вложений, в первую очередь компании, которые оказались наиболее затронуты финансовой ситуацией: ритейл, строительство, многие отрасли промышленности.
| |
2
|
В связи со снижением числа ИТ-проектов и их объемов ужесточилась борьба за тендеры и аукционы, снизилась доходность контрактов.
| |
3
|
Ужесточение конкуренции способствовало усилению активности игроков на региональных рынках.
| |
4
|
Кризисная ситуация в конце 2008 г. привела к росту спроса на ИТ-аутсорсинг в основном со стороны среднего бизнеса
| |
5
|
Главными потребителями ИТ-решений в прошедшем году были предприятия электроэнергетики, банковской сферы, промышленности, а также государственные учреждения. В 2009 г. услуги интеграторов будут востребованы компаниями этих же отраслей.
| |
6
|
Интеграторы сделали акцент на продвижении тех ИТ-решений, которые позволяют заказчику сократить затраты и повысить эффективность деятельности.
|
Прогнозы
Дмитрий Гоков
директор филиала «Энвижн Груп» Энвижн‑Сибирь:
Объем заказов сократился, по итогам 2009 г. падение составит от 30 до 40%. Однако, несмотря на прошлогодние пессимистичные прогнозы экспертов, сегодня многие заказчики активизировали работу над проектами. Наибольшего освоения ИТ‑бюджетов заказчиков мы ожидаем в четвертом квартале этого года.
Вадим Краснов
генеральный директор «КРОК Сибирь»:
В 2009 г. можно ожидать снижение спроса на интеграцию до 50%. Маржа, к которой привыкли компании в последние 2 года, будет сведена к минимуму. Заказчиков в большей степени стала интересовать стоимость проекта, в связи с чем более популярными становятся отечественные программные продукты. Возрастет потребность в ИТ‑аутсорсинге.
Валентин Фосс
руководитель отдела маркетинга компании «Утилекс АйТи»:
Объем ИТ‑рынка в 2009 г. сократится на 20‑30% по сравнению с 2008 г. При этом часть компаний может потерять все, а другая — наоборот, увеличить свой оборот за счет привлечения новых клиентов.
Сергей Голубицкий
председатель клуба ИТ‑директоров г. Новосибирска:
До конца 2009 г. ситуация кардинальным образом не изменится. Скорректируется ценовая политика. Продавцы будут больше заинтересованы в сбыте и, соответственно, будут гибче работать с клиентами, привлекая их теми или иными бонусами. Развиваться будут компании, у которых минимальные издержки и которые более мобильны. Труднее будет крупным компаниям, которые сохраняют много направлений для общего ассортимента. Не думаю, что сейчас все направления будут прибыльными. Компаниям придется содержать убыточные направления за счет прибыльных или отказываться от них.
Показов: 2463
|
|
 |

Наши издания:
Тематический рубрикатор
|
 |