Методика составления топ-листа

Участники

В ТОП-листе участвуют консалтинговые компании, специализирующиеся на предоставлении управленческого и ИT-консалтинга. Участники расположены по группам в зависимости от специализации (более 50% в структуре оборота занимает один вид консалтинга — управленческий либо ИТ).

Как проводился отбор участников

На первом этапе специалисты аналитической группы «ДК» про­анализировали открытые источники. На втором этапе специалисты «ДК» разослали компаниям анкеты, в которых запрашивались конкретные характеристики деятельности. Информация, полученная аналитической группой, была перепроверена.

По каким показателям ранжируются участники

Основной ранжирующий показатель — оборот от консалтинга за 2009 г. Дополнительные ранжирующие показатели — количество штатных консультантов в Екатеринбурге в 2009 г., количество клиентов, которым были оказаны консалтинговые услуги в 2009 г .

Принятые сокращения

А — компании расположены в алфавитном порядке.

В/р — вне ранжирования, т. е. компания не предоставила данные, но, по экспертным оценкам, входит в число крупнейших игроков.

З/д — закрытые данные, т. е.предоставлены компанией без права публикации.

Н/д — нет данных, т. е.компания не предоставила данные.

Авторы

ТОП-лист подготовили Ксения Хилинских и Елена Казанцева.

ТОП-9 консалтинговых компаний

Лидеры по количеству консультантов

Лидеры по количеству клиентов*

* В таблицу включены компании, предоставившие сведения о количестве клиентов, которым были оказаны консалтинговые услуги в 2009 г.

События года

1 |          В августе 2009 г. генеральный директор ГК «Активные Формы» Юрий Афанасьев занял пост коммерческого директора ЗАО «Автомобили и моторы Урала» (АМУР). Кроме него на предприятии работают еще 14 бизнес-консультантов. Собственник АМУРа передал им функционал по управлению производством и продажам находящегося на грани банкротства завода. Ранее владелец АМУРа уже привлекал специалистов ГК «Активные Формы» к работе на своих предприятиях, но только в качестве консультантов.

2 |          В апреле 2010 г. некоммерческое партнерство консультантов и маркетологов «Стратегия позитива» и администрация Екатеринбурга создали горячую линию для жалоб жителей города и области на качество оказываемых услуг консалтинговых и маркетинговых фирм.

3 |          «АСК», одна из ведущих ИT-компаний в Екатеринбурге, свернула направление
ИT-консалтинга, сосредоточив усилия на проектах по системной интеграции. Напомним, что по результатам 2008 г. оборот от консалтинговой деятельности «АСК» составил около 22 млн руб.

Тренды года

1 |          Объем рынка консалтинговых услуг в Екатеринбурге в 2009 г. сократился на четверть. Крупные заказчики урезали свои бюджеты как на корпоративный, так и на ИT‑консалтинг. При этом активизировался спрос со стороны малого и среднего бизнеса на услуги консалтеров (по данным участников ТОП‑листа, на 10%). Постепенное оживление рынка консалтинга эксперты почувствовали весной 2010 г.

2 |          Стоимость проектов по корпоративному консалтингу в Екатеринбурге снизилась вдвое. Кроме того, значительно вырос уровень конкуренции. По словам Ольги Скоробогатовой, исполнительного директора ГК «Оргпром», клиентский поиск услуги подешевле дал возможность развиться более мелким консалтинговым компаниям и новичкам на рынке. Игроки рынка говорят, что в текущей ситуации укрепят позиции те компании, которые оптимизируют свою работу и гибко отреагируют на изменившиеся условия.

3 |          Консалтеры закрывают непрофильные для себя направления. Например, компания «НеоКУБ» отказалась от собственного подразделения ИТ‑консалтинга, заключив партнерские соглашения с ИT‑компаниями.

4 |          В сегменте ИT‑консалтинга особенным спросом пользовались решения, поз­воляющие оптимизировать бизнес‑процессы, в частности снизить издержки обслуживания ИT‑инфраструктуры. По словам Алексея Бутакова, директора по развитию бизнеса Softline в УрФО, заказчики по‑прежнему уделяют больше внимания тем проектам, которые приносят ощутимые выгоды и окупаются в краткосрочном периоде — не более одного года. Что касается управленческого консалтинга, спрос наблюдался на разработку стратегий и регламентацию бизнес‑процессов.

Прогнозы

Галина Мостовая
директор компании «НеоКУБ»

Предполагаю, что до конца 2010 г. крупный бизнес будет восстанавливаться от потрясений 2008 г. и наибольшее количество клиентов, которые смогут воспользоваться консалтинговыми услугами, — это средний и малый бизнес.

Виктор Архипов
директор екатеринбургского офиса «Микротест»

Кризис показал востребованность профессионального консалтинга, по­этому мы ожидаем восстановления рынка. Поддержка проектов по модернизации со стороны государства и целенаправленное снижение ставки рефинансирования ЦБ РФ открывают многим компаниям доступ к заемным средствам, что, в свою очередь, позволяет возобновить проекты, замороженные в 2009 г.

Алексей Бутаков
директор по развитию бизнеса Softline в УрФО

В 2010 г., думаю, можно ожидать только роста. С одной стороны, в государственном сегменте мы по‑прежнему, несмотря на не оправдавшиеся в 2009 г. ожидания, ждем существенного роста — информатизация органов власти набирает обороты, час Х в программе «Электронная Россия» также не за горами. Выделение больших бюджетов на модернизацию здравоохранения, постепенная «миграция» школ и некоторых госучреждений на СПО также создает новые ниши для консалтинговых услуг в сфере ИТ. С другой стороны, коммерческий сегмент вынужден модернизировать свою инфраструктуру, неэффективность которой очень хорошо проявлялась в кризис. Кроме того, модель SaaS, очень быстро набирающая популярность, также создает поле для деятельности: это и изменение инфраструктуры предприятий, и создание внутренних «облаков» в крупных компаниях, операторах связи, госсекторе.

Ольга Скоробогатова
исполнительный директор АНО «Институт Производства Роста «Оргпром»

Наш рынок услуг по обучению бережливому производству кризис затронул меньше. Тема оказалась в общегосударственном тренде. Конечно, я не могу сказать, что мы не ощутили на себе экономического провала. Прежде всего у заказчиков изменились критерии выбора подрядчиков. Если раньше предприятия выбирали тренеров‑экспертов и консалтинговые компании по имени, управленческому стажу и опыту, то в 2009 г. из‑за сокращения бюджетов на обучение и развитие на первый план вышел вопрос цены. В 2010 г. мы ожидаем роста в нашем сегменте.